この他にも、
・ゲーム中の１アシストを1000円に換算し、レギュラーシーズンにおけるチーム全体の合計額を川崎市内の子どもたちのバスケットボール振興に活用する「＆ONE ASSIST」
・小学生を対象にしたワークショップ「夏休みSDGs教室」
・食品ロス軽減のためにホームゲーム全試合で賞味期限まで１か月以上残っている食品を回収し、それを必要としている人達に届ける取り組み「フードドライブ」（これはSDGsの12番目の目標「つくる責任 つかう責任」に繋がる）
などといったさまざまな活動を行っている。
「＆ONE」の成果は？ ファンやスポンサーからの反響
ホームゲームが行われる川崎市とどろきアリーナの前に出店する「出張セレサモス」の野菜販売はいつも好評70種類の取り組みの中には、好評のためホームゲームの度に行われるようになったものや、反対に思ったような成果が出なかったものなど、試行錯誤の連続だったと隠岐さんは言う。それでも３年の間にはさまざまな成果が出ている。たとえば、ファンの行動変容がそのひとつだ。
「試合会場に来場された方のアンケートやSNSなどを拝見すると、ホームゲームを応援しに行くだけで、SDGsについて勉強できたり、体験できたりして、知るきっかけになったという声があります。また、普段の生活の中でも意識してみようというきっかけにもなっているようです」
広告の後にも続きます
また、川崎ブレイブサンダースを支援するスポンサーの数にも影響があったそうだ。
「現在、スポンサーの数は200社を超えていますが、その１割から２割ぐらいが『＆ONE』をきっかけに繋がった企業さんです。活動の幅や取り組みを広げていく過程において、結果として、つながりが深まることで持続可能なプロジェクトになっていると感じていますし、クラブ単体ではできない取り組みが継続できていることに深く感謝しています」
その他にも川崎ブレイブサンダースを知らなかった人、バスケットボールに興味がなかった人たちに認知してもらうことにも役だっていて「＆ONE」がもたらした成果は数え切れないほどあるという。
短期間で成果を出した、プロジェクト成功の秘訣
選手によるトークショーに集まった子どもたち。選手の人気や知名度が「＆ONE」の原動力になっている今や川崎ブレイブサンダースはプロスポーツチームの中でもSDGsの取り組みに成功した代表的な組織として知られるようになった。なぜ、短期間でここまでの成果を出すことができたのだろうか？
「ひとつに企業からのニーズが多かったということがあると思います。例えばいろいろな企業様、経営者の方からSDGsを会社として進めていきたいけれど、何から始めればいいかわからないとか、やってはいるものの誰にも気づかれないといった相談をいただくことがあります。取り組み自体は素晴らしいのに、アウトプットをする場所がないという課題を抱える企業もたくさんありました。そういった企業に対して、私たち川崎ブレイブサンダースは年間を通じて多くのお客様に試合を観に来ていただく機会も場所もあり、影響力のある選手もいる一方で、我々だけでは取り組めることに限りがあることが課題でもありました。そういったお互いの課題を、一緒に取り組むことで解決しながら共にSDGsを推進することができているというのが、ここまでの成果に繋がっていると思います」
知名度、応援してくれるファンといった川崎ブレイブサンダースの財産を、いい意味で利用してもらい、より大きなプロジェクトへと発展させることができるのは、プロスポーツクラブならではの強みと言えるだろう。
「蟹江教授から、SDGsの取り組みは従来の社会貢献、地域貢献だけではなく、SDGsの活動を通じて経済を回していく取り組みをすることで持続可能な活動に繋がると伺いました。確かに、これまでの社会貢献や地域貢献活動は利益を生み出すものではないという認識が多かったように思います。企業としての責任を果たすためには重要でとても良い活動でも、費用がかかりすぎるとか、手間暇ばかりかかってリターンが少ないために活動自体がなくなってしまうということもあったと思います。その仕組みを変えるのが、社会貢献と経済の両輪を回しながら持続可能な取り組みとするSDGsの考え方なので、『＆ONE』の活動もいろいろな方々と協力し、アクションすることによって、事業としてもしっかりと成り立たせながら、より大きなうねりを作っていけているのかなと感じています」
川崎ブレイブサンダースには「＆ONE」専任の部署は存在しない。隠岐さんたち数名のコアメンバーが中心となり、各部署が横断的に協力しあっている。それは選手をはじめスタッフ全員が取り組みに対してモチベーションを持っているからこそ可能なのだろうと感じた。ちなみに隠岐さんのモチベーションを伺ったところ、オフィスの屋上で行っている農園作業を一例にあげた。JAセレサ川崎と組んで、オフィスの屋上にある農園で子どもたちと野菜の苗を植えたり、収穫の様子や楽しそうな姿を見て意義や喜びを感じるという。義務ではなく、喜びがあるからやる。こうした気持ちが一番の成功の秘訣なのではないだろうか。
text by Kaori Hamanaka（Parasapo Lab）
写真提供：川崎ブレイブサンダース
