山﨑「そうですね。社内には教育のシステムがあって、テキストだとかトレーニング用のメニューを用意しているんですね。根本的に大事なのはプログラミングって面白いなとか、IT って本当に楽しい仕事だっていうのを出来るだけ多くの社員に感じてもらえるように環境づくりをしています。そういった環境づくりっていうのも経営者としての大事な仕事だと思っていますね。」
宇賀「具体的にはそのためにどういう事をされているんですか?」
山﨑「社員がなにかしら成果をあげたっていうことはできるだけ多く吸い上げて、他の社員にも『誰々さんがこういう成果をあげて、これが素晴らしかったよ。』というように私自身が宣伝をしていく。それが一つ大事なことだなと思っています。さらには社員同士で『あっちのグループがやったことが素晴らしいね。』とか、『僕たちはこういうことでプロジェクトで苦労したけどこんな成果があったよ。』みたいなことを社員同士で発表しあう場を作ったりだとか。
今も月に1回全体会議をやっているんですけど、その中でもフォーカスするのは『どこそこのグループの何とかってプロジェクトでこういう成果がありました。』みたいな発表をしてもらうっていうのを大事にしています。」
宇賀「ちゃんと社員に光が当たるようになっているというか。」
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山﨑「楽しいからこそ次に何かチャレンジしようとか、そのお客様に対しても提案していこうという前向きな気持ちが生まれると思うので、まずは社員が楽しめる環境を作るのが何よりも大事なことだなと思っています。」
山﨑政憲×テンカイズ
宇賀「では最後に山崎さんの今後の展開を教えてください。」
山﨑「最初立ち上げた時は5人くらいの会社だったんですけども、今は95名まで増えまして。ここまで来てみると200人とか500人とか、さらに大きな会社にしたいなっていう思いも強くなってきています。それだけ大きな組織になると、お客様に提供できるものも大きくなるっていうのがあるので。今だと依頼されたことに全力で応える会社ですけども、今後はそれだけの巨大な集団の力を生かして、切磋琢磨しながら提案をしていく。そういった形の会社にしていきたいなと思っています。」
宇賀「ありがとうございました。」
テンカイズ
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