戦略家は五つの思考段階を経て、勝利を確実なものとする。それは、戦場への距離を測る「度」、戦場で必要となる物資の量を推し量る「量」、戦場に動員すべき兵員数を割り出す「数」、敵との戦力差を推し量る「称」、勝ちかたを連想する「勝」の五つからなる。常勝の指揮官はこれら五段階の思考を経て、勝利を確信してから戦に臨むのであって、それができない指揮官は必ず敗北する。
「度」とは会戦予定地までの距離、要地と要地を結ぶ最短距離、迂回路を取った場合の距離などを事前に計測しておく作業をさし、それがわかれば補給物資の運搬にかかる日数とそれを牽引する牛馬の飼料を推測する「量」が可能となる。
「度」と「量」が算出できれば、作戦可能な兵の数と日数を割り出せ、それがわかれば敵味方の戦力差を客観的に比較することが可能となり、戦いを有利に進める方策や勝利への道すじもおのずと決まってくる。
つまり、リーダーには、個々の努力に頼るのではなく、右の五つの段階を通じてあらかじめ勝敗を見極める力が求められる。不利な条件下でも挽回可能と見たら争いに踏み切り、そうでなければ争いを回避するか、味方の損害が最低限で済む方策を模索する。それがリーダーの役目というわけである。
出典：『眠れなくなるほど面白い 図解 孫氏の兵法』 監修：島崎晋
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