「全然やる気を出してくれない」と、後輩や部下のモチベーションの低さを嘆いていませんか？ もしかしたら、無意識に相手の熱量を下げているかもしれません。
後輩・部下のモチベーションアップのために、上司側が覚えておきたいことを、fumumu取材班が聞いてきました。
(1)過程を褒める
「やっぱり、私は褒められたらうれしい！ 大人だから大きな声では言わないけど、誰でも褒められたいし認められたいものじゃないかな。
一生懸命やっていることなら、なおさら誰かに見ていてほしいですよね。結果が出たら認めるのはもちろん、できればその過程も褒めてあげたらいいんじゃないでしょうか。
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『すごくいいアイデアだね』『仕事が丁寧で助かる』とか。『いつもありがとう』の一言だけでも、相手の励みになると思いますよ」（20代・女性）
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(2)手柄を横取りしない「過去に一緒に働いたことがある上司に、手柄を横取りされたことがあります。私が出したアイデアなのに、自分が考えたことにして、さらに上の上司に報告したんですよ。
せめて私に一言ないの？ と、そのときは気持ちが腐りかけました。手柄を自分のものにされて、その人だけ評価されるなら、私が努力する必要ないじゃん！ って。
今は信頼できる上司の元で働けているけど、もしあの人の下にずっといたら、適当に仕事をするようになっていたと思います」（30代・女性）
(3)理解度を把握する
「後輩がどれくらい仕事を理解しているか？ を、常に意識するようにしています。自分の新人時代、まだなにもわかっていないのに仕事をガンガンと振られて、追い込まれてしまったことがあったから。
